Podsumowanie nie jest końcem projektu, tylko początkiem nowego
Autor: Anna Buczek Rewizja po projekcie jest tak samo istotna jak rezultat projektu. Zostawiamy nie tylko dobrze zrobioną robotę, ale jeszcze wiedzę o tym: 1. Co było zgodne
+48 783 918 580
Strona główna » 4 FILARY SUKCESU ZMIAN #LPPO
Autor: Anna Buczek Rewizja po projekcie jest tak samo istotna jak rezultat projektu. Zostawiamy nie tylko dobrze zrobioną robotę, ale jeszcze wiedzę o tym: 1. Co było zgodne
Einstein czy Darwin? Wzór czy proces? W odpowiedzi na to pytanie zawiera się od razu ocena. Ocena sytuacji. To nasze doświadczenie i nasza dojrzałość do pracy z ludźmi powinny dać
Do tego, że narzędzie burzy mózgów jest fajne, jak również że możemy je stosować w różnych sytuacjach, nikogo przekonywać nie trzeba 🙂 . Zauważam jednak, że dość często ten proces
Znaczna większość z nas zna powiedzenie, „ryba psuje się od głowy”. Sytuacje w których ono pada są do siebie zbliżone. Głównie to zmiana sposobu i organizacji pracy, reengineering czy też
Project Manager zwyciężanie ma wpisane w kod genetyczny. Dla każdego PM’a zwycięstwo może oznaczać coś odmiennego. Być może część stwierdzi, że ukończenie projektu jest już wystarczające do odtrąbienia sukcesu. Dla mnie
Kiedy słyszymy słowo konflikt, zaraz potem pojawia się myśl – szukajmy kompromisu. Można pokusić się o stwierdzenie, że kompromis jest panaceum na konflikt, ale czy na pewno tak jest? W
Change Management, to zmiana między innymi mentalności, sposobu patrzenia, organizacji pracy. Dla wielu osób, to podróż w nieznane. Tworzenie instrukcji, poradników, to swego rodzaju mapa, która pozwala nam płynąć w
Procedury….na samo słowo cierpnie nam skóra. Kojarzy się z przymusem, ograniczeniem, żmudną pracą i ciążącym obowiązkiem. Zaczęłam się więc zastanawiać, dlaczego ich nie lubimy. Nie lubimy przestrzegać, nie lubimy tworzyć.
Praca na ryzykach, jest podstawą pracy każdego Managera ale czy tylko ?! Umiejętność opisywania ryzyka, szacowania wartości ryzyka, planowania działań minimalizujących ryzyka i kontrola to klucze do sukcesu w realizacji
W swoim warsztacie warto mieć ale przede wszystkim korzystać z narzędzia 5W2H. W sytuacjach, kiedy występuje problem w procesie, zmianie. Zachęcam do korzystania również wtedy, kiedy chcemy poznać nas proces. 5W2H
LPPO Bartłomiej Papisz
ul. Śliczna 30A/98
Kraków, 31-444
+48 783 918 580
biuro@lppo.pl
Na skróty