Zarządzanie przez wartości. Czy to odgrzewany kotlet czy przejście organizacji na wyższy poziom.
? Pandemia w wielu firmach zrewidowała wartości wypisane na sztandarach, stronach internetowych. I dobrze, gdyż był czas, że firmy w pogoni za ”modą”wprowadzały wartości.
1️⃣ Czy w każdej firmie można zarządzać przez wartości ❓
➡️ tak
2️⃣ Czy każda firma jest gotowa do zarządzania przez wartości ❓
➡️ nie
Czym projekt zarządzania przez wartości nie jest
Bez wątpienia, wprowadzanie kultury zarządzania przez wartości to proces transformacji organizacji.
Wymaga on czasu, cierpliwości i konsekwencji.
⛔️ To nie jest projekt, który zrobimy przy okazji.
⛔️ To nie jest projekt, bez zaangażowania najwyższego kierownictwa. Właściciele / Zarząd / Dyrektorzy.
⛔️ To nie jest projekt „zróbmy bo taka jest moda”.
⛔️ To nie jest projekt, żeby oszukać i zmanipulować pracowników.
Cztery ważne kroki na drodze do zarządzania przez wartości.
Od czego zaczynam współpracę z firmą, która chce zarządzać przez wartości.
1️⃣ Spotkanie z najwyższym kierownictwem i znalezienie odpowiedzi na pytania:
❓ dlaczego, po co to Wam,
❓ czym są dla Was wartości,
❓ z jakimi problemami zmaga się organizacja,
❓ gdzie chcecie być za rok, dwa,
❓ jakie macie wyobrażenie o tym projekcje,
2️⃣ Zbadanie dojrzałości procesowej w organizacji.
3️⃣ Jak wyglądają procesy HR
4️⃣ Warsztaty z najwyższym kierownictwem o wartościach, komunikacji, konflikcie.
Te cztery punkty są ważne. Ich celem jest zbudowanie świadomości i bezpieczeństwa dla tej transformacji.
Doświadczenie pozytywne i te ….
? Mam doświadczenia z firm, które chciały zarządzać przez wartości, nie angażując najwyższe kierownictwo. Taki projekt przy okazji bez wysiłku. Gdzie usłyszałem, po co to, ludzie mają pracować.
? Mam też doświadczenie z firm, które podchodzą do zarządzania przez wartości odpowiedzialnie, angażując się jednocześnie. Dla nich to jest ważny projekt w firmie. Mają świadomość zmian w postawach, komunikacji.
Po co są wartości ❓
Wyobraź sobie, że firma to zbiór wysp?️ Każda wyspa to inny dział. Wartości budują mosty, firma staje się spójna. Poprawiają się relacje, firma osiąga cele.
Posłuchaj też, Zostałem Szefem i co dalej. Jednym z kroków Twojego szefowania powinno być wypracowanie wartości z zespołem.
Zapraszam do posłuchania i subskrypcji mojego kanału. Mój kanał YouTube zapraszam
