Efektywne zarządzanie projektami

Strona główna » Szkolenia » Efektywne zarządzanie projektami

Cele:

Przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami w kluczowych jego fazach
Trenowanie technik komunikacji i delegowania zadań, wpływających na skuteczność projektu
Przećwiczenie narzędzi i technik wspierających prowadzenie projektu
Przygotowanie uczestników do korzystania z nabytej wiedzy

Szkolenie wzmacnia wiedzę o:

Różnych metodykach zarządzania projektami
Kluczowych zasadach definiowania zakresu projektu
O 5 kluczowych fazach życia projektu
Narzędziach zarządzania ryzykiem i problemami w projekcie
Narzędziach określania priorytetów w projekcie
Technikach komunikacji w zespole projektowym
Kluczowych elementach w efektywnym zarządzaniu projektami

Szkolenie wzmacnia umiejętności z zakresu:

Wykorzystania narzędzi wspierających kierowanie projektem na każdym jego etapie
Definiowania celów projektu
Budowania zespołu projektowego
Efektywnej komunikacji w zespole projektowym
Zarządzania ryzykami w projekcie, rozwiązywania problemów w projekcie
Wykorzystania narzędzi wspierających kierowanie projektem na każdym jego etapie
Radzenia sobie w sytuacjach trudnych

Szkolenie wzmacnia kompetencje związane z:

Zarządzaniem projektami
Efektywną i skuteczną komunikacją
Delegowaniem zadań
Zarządzaniem priorytetami
Budowaniem i kierowaniem projektem i zespołem projektowym

Metoda szkoleniowa:

Wykład
Ćwiczenia, zadania, praca indywidualna
Case study
Dyskusja, wymiana opinii i doświadczeń

Szkolenie dostępne w formie zamkniętej. Zapytaj o wycenę

Cena szkolenia:

1,600.00zł netto

Najbliższe terminy szkolenia

Efektywne zarządzanie projektami

05-06.09.2024 Stacjonarne Kraków

Efektywne zarządzanie projektami

21-22.10.2024 Stacjonarne Kraków

Efektywne zarządzanie projektami

Zapisz się na szkolenie

Pobierz formularz zapisu w formie pdf. Wypełnij go i wyślij nam korzystając z zakładki kontakt.

Masz pytania? Napisz do nas

Imię, Nazwisko

Telefon

Wiadomość

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w związku z realizacją zgłoszenia przez Bartłomiej Papisz LPPO, ul. Śliczna 30A/98, 31-444 Kraków, NIP 692-220-91-02 i oświadczam, iż podanie przeze mnie danych osobowych jest dobrowolne, ale niezbędne do przetworzenia zapytania. oraz iż zostałem poinformowany o prawie żądania dostępu do moich danych osobowych, ich zmiany oraz usunięcia.

Program: 16 godzin

MODUŁ I – Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces

Co to jest projekt ? Co to jest proces ?
Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs. zwinną
Trójkąt ograniczeń w projektach
Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów.
Co oznacza dla organizacji realizowanie projektu. Praca operacyjna czy praca w projekcie?
Problemy i rekomendacje na sytuacje trudne podczas realizacji projektów w organizacji
Kluczowe umiejętności Kierownika projektu

MODUŁ II – Definiowanie zakresu projektu, struktura projektu

Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu
Powołanie Kierownika projektu
Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role i odpowiedzialności w projekcie
Definiowanie zakresu projektu do celu biznesowego projektu
Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań do wykonania w projekcie
Powołanie zespołu projektowego
1. Typy osobowości według modelu FRIS Styl Myślenia Style Działania
2. Jak przygotować się do rozmowy o projekcie z zespołem projektowym
3. Jak zbudować efektywny i skuteczny zespół projektowy
Karta projektu, bezpieczeństwo czy przymus

MODUŁ III – Proces planowania realizacji projektu

Plan vs. planowanie. Planowanie do przodu, planowanie od tył
Diagram sieciowy, diagram czasowy projektu
Ścieżka krytyczna w projekcie, kamienie milowe w projekcie
Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania
Typy zasobów do projektu, przydział zasobów:
1. Planowanie zadań
2. Planowanie czasu
3. Planowanie zasobów

MODUŁ IV – Zarządzanie ryzykiem i problemem w projekcie

Co to jest ryzyko vs. problem
Strategie zarządzania ryzykiem & szanse
Definiowanie ryzyka, techniki i narzędzia.
Planowanie działań minimalizujących ryzyka. Narzędzia wspierające
Macierz ryzyka, jako narzędzie wspierające managera.
Jak prawidłowo opisać problem
Zarządzanie problemem

MODUŁ V – Zarządzanie kluczowymi osobami w projekcie (interesariusze)

Identyfikacja interesariuszy
Segmentacja i priorytetyzacja interesariuszy
Ustawienie strategii komunikacji i zaangażowania interesariuszy
Narzędzia wspierające zarządzanie interesariuszami

MODUŁ VI – Sposób i organizacja pracy w projekcie

Rola Kierownika projektu dla
1. Projektu
2. Zespołu
3. Otoczenia
Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie
Ustalenie sposobu i organizacji pracy zespołu projektowego
Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez Kierownika Projektu
1. Techniki i narzędzia skutecznej komunikacji
2. Praca z oporem w projekcie
Ustalenie strategii komunikacji w zespole projektowym i projekcie
Wprowadzanie niezbędnych narzędzi wspierających realizację projektu
Delegowanie zadań do zespołu projektowego i poza zespół

MODUŁ VII – Dostarczanie zakresu projektu do biznesu

Narzędzia i techniki wspomagające dostarczanie zakresu projektu do biznesu
1. Agile
2. Scrum
3. Model PDCA : Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa
4. Waterfall
Szkolenia, warsztaty jak narzędzia wspierające fazę dostarczania
Prototypowanie, testowanie
Orientacja na cele projektu podczas realizacji zadań projektu
Przeglądy projektu . Spotkania statusowe,, kryzysowe, podsumowujące
1. Dobre praktyki efektywnych spotkań

MODUŁ VIII – Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu

Monitorowanie motywacji i zaangażowania zespołu projektowego
1. Informacja zwrotna korygująca i uskrzydlająca
Monitorowanie ryzyka w projekcie
Monitorowanie harmonogramu projektu
Monitorowanie interesariuszy projektu
Przeglądy projektu . Spotkania statusowe,, kryzysowe, podsumowujące
1. Dobre praktyki efektywnych spotkań
Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu

MODUŁ IX – Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń

Ocena skuteczności realizacji projektu
Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym.
Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń.
Spotkanie podsumowujące projekt z Komitetem Sterującym
Rozwiązanie zespołu projektowego