Trening umiejętności managera. Zarządzanie zespołem

Strona główna » Szkolenia » Trening umiejętności managera. Zarządzanie zespołem

Cele:

przekazanie wiedzy i narzędzie z obszaru kompetencji miękkich
przekazanie narzędzi i technik z obszarów zarządzania zadaniami, czasem, priorytetami wspierających pracę managera
trenowanie nabytych technik i umiejętności komunikacji, delegowania, zarządzania sytuacjami trudnymi,
trenowanie poznanych narzędzi i technik
przygotowanie uczestników do korzystania z nabytej wiedzy w pracy codziennej

Korzyści:

Dla Managera

Wzmocnienie postaw i komunikacji managera
Podniesienie efektywności i skuteczności działań

Dla Organizacji

Podniesienie skuteczności realizacji zadań i celów
Podniesienie efektywności i motywacji zespołu Managera

Szkolenie wzmacnia wiedzę o:

Technikach aktywnego słuchania
Modelu informacji zwrotnej korygującej & uskrzydlającej
Narzędziach do określania priorytetów, zarządzania czasem, zarządzania zadaniami
Pięciu różnych postawach osób w konflikcie, sytuacjach trudnych
6 poziomach delegowania
5 stopniach słuchania

Szkolenie wzmacnia umiejętności z zakresu:

Używania technik aktywnego słuchania
Skutecznego i efektywnego delegowania zadań
Zarządzania ryzykiem, definiowania priorytetów, zarządzania zadaniami
Radzenia sobie w sytuacjach trudnych
Prowadzenie efektywnych spotkań

Metoda szkoleniowa

Wykład – 40%
Ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia w parach 40%
Dyskusje, wymiana opinii i doświadczeń 20%

Szkolenie dostępne w formie zamkniętej. Zapytaj o wycenę

Cena szkolenia:

1,800.00zł netto

Najbliższe terminy szkolenia

Trening umiejętności managera. Zarządzanie zespołem

Program: 16 godzin + 4 godziny konsultacji indywidualnych

MODUŁ I. Kluczowe umiejętności Managera

Umiejętności komunikacyjne
a. Jak zaprojektować spotkanie
b. Rozmowa 1:1
c. Rozmowa Manager : Zespół
d. Dobre praktyki i czego bezwzględnie unikać
Informacja zwrotna korygująca
Informacja w przyszłość korygująca
Motywowanie
a. Jak skutecznie motywować
b. Informacja zwrotna uskrzydlająca
c. Informacja w przyszłość rozwojowa
Umiejętność delegowania zadań
a. Model delegowania wg. H. Shermana
b. Które zadania możemy delegować a których nie
c. Jak poprawnie delegować zadanie i odpowiedzialność
Umiejętność zarządzania i rozwiązywania konfliktów
a. Zarządzanie sytuacjami trudnymi
b. Strategie zarządzania konfliktem. Wyjście doskonałe wygrana – wygrana
Zarządzanie emocjami

MODUŁ II. Efektywna i skuteczna komunikacja

Techniki i narzędzia skutecznej komunikacji
Komunikat My, Ja, Wy
Język faktów i liczb
Intencje i emocje w budowaniu relacji
Czego należy się wystrzegać w komunikacji
Mowa werbalna i niewerbalna

MODUŁ III. Skuteczność i efektywność Managera i Zespołu

Zarządzanie priorytetami i planowanie
a. Macierz Eisenhovera
b. Zasada Pareto
c. Zasada ABC
Zarządzanie czasem
a. Zasada 60:40
b. Technika Pomodoro
c. Prawo Parkinsona
Zarządzanie zadaniami
a. Tablica Kanban
Efektywność i powtarzalność
a. Model PDCA : Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa
b. Check lista, standaryzacja
Efektywne spotkania
a. Dobre praktyki efektywnych spotkań
b. Jak zaprojektować efektywne spotkanie
c. Czego unikać podczas spotkań

Zapisz się na szkolenie

Pobierz formularz zapisu w formie pdf. Wypełnij go i wyślij nam korzystając z zakładki kontakt.

Masz pytania? Napisz do nas

Imię, Nazwisko

Telefon

Wiadomość

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w związku z realizacją zgłoszenia przez Bartłomiej Papisz LPPO, ul. Śliczna 30A/98, 31-444 Kraków, NIP 692-220-91-02 i oświadczam, iż podanie przeze mnie danych osobowych jest dobrowolne, ale niezbędne do przetworzenia zapytania. oraz iż zostałem poinformowany o prawie żądania dostępu do moich danych osobowych, ich zmiany oraz usunięcia.