Logo

+48 783 918 580

Efektywne zarządzanie projektami – on-line

Cele:

  • Przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami w kluczowych jego fazach
  • Trenowanie technik komunikacji i delegowania zadań, wpływających na skuteczność projektu
  • Przećwiczenie narzędzi i technik wspierających prowadzenie projektu
  • Przygotowanie uczestników do korzystania z nabytej wiedzy

Szkolenie wzmacnia wiedzę o:

  • Różnych metodykach zarządzania projektami
  • Kluczowych zasadach definiowania zakresu projektu
  • O 5 kluczowych fazach życia projektu
  • Narzędziach zarządzania ryzykiem i problemami w projekcie
  • Narzędziach określania priorytetów w projekcie
  • Technikach komunikacji w zespole projektowym
  • Kluczowych elementach w efektywnym zarządzaniu projektami

Szkolenie wzmacnia umiejętności z zakresu:

  • Wykorzystania narzędzi wspierających kierowanie projektem na każdym jego etapie
  • Definiowania celów projektu
  • Budowania zespołu projektowego
  • Efektywnej komunikacji w zespole projektowym
  • Zarządzania ryzykami w projekcie, rozwiązywania problemów w projekcie
  • Wykorzystania narzędzi wspierających kierowanie projektem na każdym jego etapie
  • Radzenia sobie w sytuacjach trudnych

Szkolenie wzmacnia kompetencje związane z:

  • Zarządzaniem projektami
  • Efektywną i skuteczną komunikacją
  • Delegowaniem zadań
  • Zarządzaniem priorytetami
  • Budowaniem i kierowaniem projektem i zespołem projektowym

Metoda szkoleniowa:

  • Wykład
  • Ćwiczenia, zadania, praca indywidualna
  • Case study
  • Dyskusja, wymiana opinii i doświadczeń

Szkolenie dostępne w formie zamkniętej. Zapytaj o wycenę

Cena szkolenia:

1,400.00 netto

Najbliższe terminy szkolenia

Efektywne zarządzanie projektami – on-line

6-7.06.2024

Efektywne zarządzanie projektami – on-line

Efektywne zarządzanie projektami – on-line

Efektywne zarządzanie projektami – on-line

Zapisz się na szkolenie

Pobierz formularz zapisu w formie pdf. Wypełnij go i wyślij nam korzystając z zakładki kontakt.

Masz pytania? Napisz do nas

Program: 16 godzin

MODUŁ I – Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces

  1. Co to jest projekt ? Co to jest proces ?
  2. Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs. zwinną
  3. Trójkąt ograniczeń w projektach
  4. Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów.
  5. Co oznacza dla organizacji realizowanie projektu. Praca operacyjna czy praca w projekcie?
  6. Problemy i rekomendacje na sytuacje trudne podczas realizacji projektów w organizacji
  7. Kluczowe umiejętności Kierownika projektu

MODUŁ II – Definiowanie zakresu projektu, struktura projektu

  1. Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu
  2. Powołanie Kierownika projektu
  3. Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role i odpowiedzialności w projekcie
  4. Definiowanie zakresu projektu do celu biznesowego projektu
  5. Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań do wykonania w projekcie
  6. Powołanie zespołu projektowego
    1. Typy osobowości według modelu FRIS Styl Myślenia Style Działania
    2. Jak przygotować się do rozmowy o projekcie z zespołem projektowym
    3. Jak zbudować efektywny i skuteczny zespół projektowy
  7. Karta projektu, bezpieczeństwo czy przymus

MODUŁ III – Proces planowania realizacji projektu

  1. Plan vs. planowanie. Planowanie do przodu, planowanie od tył
  2. Diagram sieciowy, diagram czasowy projektu
  3. Ścieżka krytyczna w projekcie, kamienie milowe w projekcie
  4. Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania
  5. Typy zasobów do projektu, przydział zasobów:
    1. Planowanie zadań
    2. Planowanie czasu
    3. Planowanie zasobów

MODUŁ IV – Zarządzanie ryzykiem i problemem w projekcie

  1. Co to jest ryzyko vs. problem
  2. Strategie zarządzania ryzykiem & szanse
  3. Definiowanie ryzyka, techniki i narzędzia.
  4. Planowanie działań minimalizujących ryzyka. Narzędzia wspierające
  5. Macierz ryzyka, jako narzędzie wspierające managera.
  6. Jak prawidłowo opisać problem
  7. Zarządzanie problemem

MODUŁ V – Zarządzanie kluczowymi osobami w projekcie (interesariusze)

  1. Identyfikacja interesariuszy
  2. Segmentacja i priorytetyzacja interesariuszy
  3. Ustawienie strategii komunikacji i zaangażowania interesariuszy
  4. Narzędzia wspierające zarządzanie interesariuszami

MODUŁ VI – Sposób i organizacja pracy w projekcie

  1. Rola Kierownika projektu dla
    1. Projektu
    2. Zespołu
    3. Otoczenia
  2. Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie
  3. Ustalenie sposobu i organizacji pracy zespołu projektowego
  4. Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez Kierownika Projektu
    1. Techniki i narzędzia skutecznej komunikacji
    2. Praca z oporem w projekcie
  5. Ustalenie strategii komunikacji w zespole projektowym i projekcie
  6. Wprowadzanie niezbędnych narzędzi wspierających realizację projektu
  7. Delegowanie zadań do zespołu projektowego i poza zespół

MODUŁ VII – Dostarczanie zakresu projektu do biznesu

  1. Sposób i organizacja pracy w projekcie
    1. Agile – zwinność, elastyczność
    2. Scrum
    3. Model PDCA : Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa
    4. Waterfall
  2. Szkolenia, warsztaty jak narzędzia wspierające fazę dostarczania
  3. Prototypowanie, testowanie
  4. Orientacja na cele projektu podczas realizacji zadań projektu
  5. Przeglądy projektu . Spotkania statusowe,, kryzysowe, podsumowujące
    1. Dobre praktyki efektywnych spotkań

MODUŁ VIII – Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu

  1. Monitorowanie motywacji i zaangażowania zespołu projektowego
    1. Informacja zwrotna korygująca i uskrzydlająca
  2. Monitorowanie ryzyka w projekcie
  3. Monitorowanie harmonogramu projektu
  4. Monitorowanie interesariuszy projektu
  5. Przeglądy projektu . Spotkania statusowe,, kryzysowe, podsumowujące
    1. Dobre praktyki efektywnych spotkań
  6. Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu

MODUŁ IX – Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń

  1. Ocena skuteczności realizacji projektu
  2. Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym.
  3. Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń.
  4. Spotkanie podsumowujące projekt z Komitetem Sterującym
  5. Rozwiązanie zespołu projektowego